Энергоинформ / Точка зрения
/ Инновационный прорыв России. Часть IV. Что делать?
Инновационный прорыв России. Часть IV. Что делать?
Общество не любит лишний раз напрягаться. Им движет кнут и пряник.
О кнуте мы уже писали. Его почти нет. Холодная война закончилась, а экологическая
катастрофа еще не началась. Межвременье…
А пряник? Это сверхприбыль, которую обычно и дает инноватика. Не 3…5%, а до 1000%
(!) – реальная прибыль при правильно организованном инновационном процессе. Можно
ли ее получать сегодня в России?
В начале 2000-х годов наша фирма вышла со своим инновационным продуктом на мировой
рынок. Продукт позволял снизить в разы затраты, поднять в разы производительность
и повысить качество. Бомба! За 10 лет мы побывали со стендами на более чем 10 мировых
выставках – от Сиднея до Нью-Йорка. И везде наш продукт вызвал ажиотажный интерес.
К скромному российскому стенду подходили часто президенты мировых компаний, и сами
(!) покупали образцы. Их можно было понять – мы привезли нечто настолько новое в
этой области, что подобного шага не было последние лет 30. Поэтому эйфория у нас
в первые годы была необыкновенная. Мы превосходили по многим показателям лучшие
зарубежные аналоги в разы, начали поставки в Германию и Швейцарию. И нам казалось,
что вот еще немного, и мы завоюем нашим качеством и скромной ценой весь мир.
Но постепенно стало выясняться, что первые закупки были от конкурентов. Они покупали
наши образцы не для того, чтобы отказаться от своих технологий, а лишь для того,
чтобы понять, где они отстали, и принять меры. Надо сказать, что сами того не ожидая,
мы стимулировали где-то очень заметное улучшение качества на мировом рынке. Но производители
не собирались покупать наш продукт. У них простаивали собственные цеха…
Мы это поняли не сразу и лишь через несколько лет стали искать контакты уже с перекупщиками.
И сначала дело пошло. Начались переговоры с американцами, немцами, испанцами… Пошли
первые пробные закупки. Перекупщику все равно, чью продукцию продавать. Ему важен
не товар, а важна цена и удобство. Производства у него нет, и он может покупать
в Германии, России, Бельгии… где угодно. И поэтому уже через пару лет нас поставили
в план следующего года продаж в одной крупной американской торговой компании. Мы
потирали руки от предвкушения будущих прибылей…
Но вдруг переговоры с американской стороны замерли, а потом и прекратились. Мы начали
выяснять, в чем дело и через знакомых узнали, что дело… в Китае. Перекупщик нашел
там производство, которое делало традиционную продукцию в любых количествах, но…
в 10 раз дешевле! Подписав с ними контракт, наш несостоявшийся партнер сразу получил
не 100, а 1000% прибыли! Без хлопот с продвижением нового продукта, без страха перед
российской таможней и пр. Естественно в таких случаях (если это возможно) продавец
старается как можно дольше скрывать от покупателя страну-производителя.
Мы в то время на мировом рынке предлагали свои изделия по ценам в 3 раза ниже европейских,
но конкурировать с Китаем, у которого цены были в 10 раз ниже не могли. Тем более
что через несколько лет инфляция в России заставила поднять нашу цену в 2…3 раза.
Стали мы после этого собирать информацию о Китае. И узнали такое, что повергло нас
в глубокое уныние. Все китайские фирмы, которые экспортируют продукцию в другие
страны, находятся на особо привилегированном положении. Налоговые, кредитные и таможенные
льготы – это только база. А еще и доплата из госбюджета для завоевания чужого рынка,
что позволяет им часто продавать свой товар по себестоимости, уничтожая конкурентов
и расчищая рынок. И еще одна «приятная мелочь» – если к ним приезжал заказчик из-за
бугра, то все представительские расходы оплачивало государство.
Сейчас мы продолжаем производить наш продукт, конкурируя с Китаем только в областях
специального мелкосерийного заказчика, для которого часто приходится изобретать
на ходу новую технологию. Да и мы (пока еще) ближе к заказчику, чем китайцы. И говорят
они пока на русском плохо. Но все это – пока… Если они откроют здесь свои представительства
с инжиниринговыми центрами и опытными базами для мгновенного реагирования на запросы,
наша промышленность вымрет вся. Кроме той, для которой правительство создаст специально
охраняемые от конкурентов резервации (например, производство оружия). Да это и неизбежно,
т.к. идет в производство поколение 90-х, которое выбрало Пепси, а не инженерные
специальности, а это поколение самостоятельно не сможет даже эксплуатировать ранее
созданное в СССР без помощи спецов из других стран.
Итак, глобального страха пока еще у мировой экономики просто нет, а пряник сегодня
покупают в Китае, а не в инновационной лавке. Впрочем, интенсивные инновационные
процессы все-таки где-то в мире идут, но в основном в нескольких весьма узких областях.
В первую очередь в электронике, которая, сосредоточена в США, откуда используя мозги
русских и индийских программистов и дешевую рабочую силу из ЮВА, вышла в лидеры
мирового развития. А в остальном – затишье по всему миру. Нет, что-то возникает
новое (по инерции), где-то идут плановые разработки, но ажиотажного спроса, который
был в конце прошлого века на инноватику, уже нет.
Таблица 1.
Список самых крупных компаний мира
|
№
|
Название компании
|
Страна
|
Сфера деятельности
|
|
1
|
America online
|
США
|
Интернет-технологии
|
|
2
|
Dell Computer
|
США
|
Компьютеры и периферия
|
|
3
|
Solectron
|
США
|
Продажа программ и оборудования
|
|
4
|
Vodafone group
|
Великоб.
|
Телекоммуникационные системы
|
|
5
|
Cisco systems
|
США
|
Компьютерные сети
|
|
6
|
EMC
|
США
|
Компьютеры и периферия
|
|
7
|
MCI Worldcom
|
США
|
Телекоммуникационные системы
|
|
8
|
Inctomi
|
США
|
Интернет-технологии
|
|
9
|
Sun Microsystems
|
США
|
Компьютеры и периферия
|
|
10
|
Microsoft
|
США
|
Программное обеспечение
|
|
11
|
Lexmark International Group
|
США
|
Компьютеры и периферия
|
|
12
|
Nokia
|
Финлян.
|
Телекоммуникационное оборудование
|
|
13
|
Tellabs
|
США
|
Телекоммуникационное оборудование
|
|
14
|
Quanta Computer
|
Тайвань
|
Компьютеры и периферия
|
|
15
|
IBM
|
США
|
Компьютеры и периферия
|
|
16
|
Comverse Technology
|
США
|
Телекоммуникационное оборудование
|
|
17
|
Flextronics International
|
США
|
Продажа программ и оборудования
|
|
18
|
Qwest Communications
|
США
|
Телекоммуникационные услуги
|
|
19
|
Lucent Technologies
|
США
|
Телекоммуникационное оборудование
|
|
20
|
Airtouch Communications
|
США
|
Телекоммуникационные системы
|
Почему сегодня лидируют фирмы в области информатики? Это очень интересная, но отдельная
тема. Мы лишь отметим, что они обеспечивают рост производительности труда в сфере
услуг, в том числе и информационных.
Куда же нам с нашими разработками в такой рынок? Кнута нет, пряник в Китае, что
же делать России?
Россия поэтому чудит на инновационном поле. Чиновники под прикрытием инноватики
распиливают бюджет, богатенькие Буратино ищут эликсир вечной молодости, налитый
в бутылку, сделанную из философского камня.
Но может быть можно найти большой финансовый пряник и на наших полях и лесах. Пряник,
который невозможно привести из Китая? И получать реальную прибыль от инноватики,
причем сразу же оказаться вне конкуренции? Казалось бы, такая постановка вопроса
нелепа, после того, что я написал выше.
Но… есть нечто, есть…
У нас почему-то мало пишут о том, что самым быстро растущим рынком является сегодня
в мире рынок услуг. В США 70% населения занято именно в сфере услуг (Таблица 2 и
3).
Таблица 2
Структура занятости экономически активного населения по основным секторам экономики,
в %
|
Годы
|
Доля занятых
|
|
В сельском хозяйстве
|
В промышленности
|
В сфере услуг
|
|
Весь мир
|
|
1900
|
66,3
|
13,7
|
20,0
|
|
1950
|
58,2
|
16,4
|
25,4
|
|
2000
|
33,3
|
18,1
|
48,6
|
|
Развитые страны
|
|
1900
|
30,9
|
20,0
|
43,1
|
|
1950
|
13,1
|
39,8
|
58,1
|
|
2000
|
3,6
|
26,3
|
70,7
|
|
Развивающиеся страны
|
|
1900
|
81,1
|
1,1
|
11,8
|
|
1950
|
77,0
|
9,1
|
13,9
|
|
2000
|
40,7
|
16,0
|
43,3
|
|
Россия
|
|
1900
|
58,6
|
27,4
|
13,8
|
|
1950
|
36,7
|
36,8
|
26,5
|
|
2000
|
13,1
|
30,0
|
56,9
|
Таблица 3
Доли различных секторов в общем объеме ВВП США
|
Показатель
|
Доля в ВВП
|
Доля занятого работоспособного населения
|
|
Сельское хозяйство
|
2%
|
2,7%
|
|
Промышленность
|
23%
|
24,8% (включая занятых на транспорте)
|
|
Сфера услуг
|
75%
|
72,5% (включая управленческий персонал)
|
О чем это говорит? О том, что сфера производства отработана уже до совершенства,
а тормозят тылы – услуги. Приведем один пример. На Дальнем Востоке наши рыбаки добывают
миллионы тонн рыбы, из которых не более 30% попадают в центральную Россию. Остальные
(по завышенной цене) мы докупаем в Норвегии. Почему? А у нас нет услуги хранения
улова в холодильниках. Холодильники при этом у нас есть (у Госсрезерва), но услугу
они по хранению рыбы не предоставляют. Вот и вынуждены наши рыбаки продавать рыбу
в Китай иногда по 5 рублей за кг (!). А рыба наша лучше Норвежской (которая из фиордов
и выращена на искусственных кормах).
Но это пример материальный. А можно привести огромное количество примеров более
тонких, из сферы информационных услуг, например.
И один пример из среднего слоя – из услуги по туризму. В России за последние годы
объем поступлений от отечественного туризма в валюте снизился чуть ли ни в два раза!
Почему? Во-первых, какое у нас качество услуг? Правильно – нечто среднее между Европой
и Индией. А цены на билеты, гостиницы и рестораны? Судя по моему опыту – самые высокие
в мире! При таком «сервисе» в Россию можно приехать только один раз, вспоминая при
этом Наполеона, который бежал из Москвы со всех ног. Во-вторых, а что здесь смотреть?
Да, у нас красивейший город есть – Питер. Ну и Кремль. Еще – Золотое Кольцо. Все
это можно объехать за 1 неделю. И все это – для пенсионеров. Детишкам нужны другие
впечатления.
Спрашивается, а какое это имеет отношение к нашей теме, к инноватике? Самое прямое.
Но сначала пример из другой страны.
Мы с женой как-то поехали посмотреть Париж. Но не из России, а из Германии. Париж
нам не понравился. Отдельная тема, почему. Потом наши эмигранты в Европе хором нам
сказали, что лучше смотреть Прагу, Вену, Лондон и Брюгге, чем Париж.
Но при этом Париж занимает первое место в мире среди остальных городов по количеству
туристов! Спрашивается почему?
Ну, во-первых, правильный и очень грамотный пиар, надо сказать даже гениальный.
За одну только фразу «увидеть Париж и умереть» парижане могли бы заплатить ее автору
миллиард долларов комиссионных.
Когда я стал расспрашивать своих соотечественников о Париже, они были крайне удивлены
моей оценкой. Им то он очень понравился! Я стал спрашивать, что они видели? Все
видели Эйфелеву башню, половина – Лувр, Елисейские поля и Монмартр. Мало кто посмотрел
музей Родена и знаменитые дома-чудики Парижа, например, странный дом Жоржа Помпиду
или четырехмерный дом в районе Дефанс.
Музей современного Искусства в Париже (слева) и четырехмерный дом (справа).
Но зато практически все побывали в Диснейленде и провели там несколько дней. И когда
я их расспрашивал о Париже, то понял, что восторг от города меркнет на фоне Диснейленда!
Вот, что манит (особенно родителей с детьми) в Париж.
Итак, ясно, что старые города уже не так притягивают туристов, как новые сказочные
городки по соседству с ними.
Возьмем, например, Хельсинки. Уютный, тихий и… скучный город. Хватит двух часов
на осмотр. И то, если девать их некуда. Но туда едут не только на город посмотреть.
Там грандиозный зоопарк, а еще – уникальный парк развлечений.
И таких мест с техническими чудесами по всему миру становится все больше. Основу
заложил, пожалуй, Диснейленд в США. Так вот, что интересно, в последние годы в такие
парки встраиваются отдельные зоны фантастического будущего, зоны технических чудес.
Приведем лишь крошечную часть примеров.
США. Discoveryland (Страна открытий)
Space Mountain в Стране открытий
В Стране открытий посетители имеют возможность увидеть выдуманное будущее Жюля Верна.
С самого открытия парка в 1992 году эта часть Диснейленда была сознательно создана
в стиле будущего с точки зрения фантастов XIX века.
Испания.
Одной из известнейших достопримечательностей города Валенсия является выстроенный
на осушенном дне реки Турия архитектурный комплекс www.cac.es «Город искусств и
наук» (Ciutat de les Arts i les Ciencies, Ciudad de las Artes y las Ciencias). Созданный
в 1998 году по проекту известного испанского архитектора Сантьяго Калатравы обширный
зеленый район представляет собой и удивительный образец современного зодчества,
и обширный комплекс развлечений. В пределах «Города искусств и наук» сосредоточено
5 самостоятельных объектов – планетарий и ультрасовременный кинотеатр «Полусфера»
(L'Hemisferic), Музей науки имени принца Фелипе (El Museu de les Ciencies Pri'ncipe
Felipe), оформленная в виде арочного моста над водой парк-галерея L'Umbracle, Оперный
театр и сценическая площадка Дворца искусств имени королевы Софии (El Palau de les
Arts Reina Sofi'a), а также океанографический парк L'Oceanografic на открытом воздухе.
Причем все эти сооружения выполнены так, что позволяют размещать не только различные
серьезные коллекции, но и предоставляют множество возможностей для отдыха и развлечений.
Например, L'Oceanografic занимает площадь 110 тысяч кв. метров, его аквариумы вмещают
в себя 42 млн литров воды (считается самым большим аквариумом в Европе), а представленные
в бассейнах морские обитатели собраны со всего мира. Комплекс окружен многочисленными
парками, ручьями и бассейнами, имеет множество ресторанов, кафе, баров, обзорных
площадок и даже спортивных сооружений, являясь популярнейшим местом отдыха жителей
и гостей города.
Япония. Tokyo Disneyland
Местоположение: Ураясу, преф.Тиба (15 мин. езды на электричке от ст.Токио).
Рядом тематический парк Disney Sea и цирк Du Soleil
Открыт в 1983 году как филиал парка развлечений США. Копирует американский Диснейленд.
47 аттракционов условно можно сгруппировать на участки: Страна Приключений, Страна
Фантазий, Страна Дикого Запада, Завтрашняя Страна, Город Мультяшек.
Эти парки приносят их странам три вида прибыли:
- Прямую – от продажи билетов и сувениров.
- Косвенную – от туризма (гостиницы, транспорт, рестораны и т.п.).
-
Отдаленную – от воспитания подрастающего поколения в духе поиска новых идей и новых
открытий.
А что же Россия? Ну, да, мы люди материальные, практичные. Мы вкладываться во всякие
там игрушки не будем. Мы сразу Нано или Сколково. А кто в них будет работать через
10-20 лет?
Мало кто знает, что порох изобрели китайцы не для военных целей, а для фейерверков
– для праздников и развлечений. Кстати и компас они изобрели не для плаваний (они
этим вообще в прошлом не занимались). Они его изобрели для гадания, ибо в китайской
науке предсказания огромную роль играет правильный выбор сторон света.
Любое развитие начинается с духовного порыва, с культурного преображения. А уж потом
полетят самолеты и поплывут пароходы…
Итак, деньги на инноватике можно заработать, создав инновационный Парк Чудес (лучше
всего где-нибудь между Москвой и Питером, ближе к Москве). Он даст прибыль сразу
по трем уровням. Причем, китайцы не смогут здесь с нами конкурировать по двум причинам.
Во-первых, они не завезут сюда дешевые парки чудес (пака, правда). А во-вторых,
у наших соображалка работает лучше всех в мире. Там мы можем такого понапридумывать!
Причем, «экспозиция» чудес будет обновляться там чуть ли ни каждый месяц. Только
открой в России фонтан фантазии и творчества, заткнуть потом будет очень трудно.
Это вам не фонтан нефти в Мексиканском заливе, с которым за полгода ВР все-таки
справилась.
Что же такого можно создать в России и где? Об этом в следующей заметке «Там чудеса,
там леший бродит»…
Источник: Павел Гусляр
Остальные части:
